【卫浴市场】欧洲卫浴品牌：中国高端奢华卫浴市场潜力大

欧洲卫浴品牌：中国高端奢华卫浴市场潜力大来自卫浴市场weiyushichang相关,仅限卫浴市场weiyushichang观点以及网络浏览,佛山陶瓷网对欧洲卫浴品牌：中国高端奢华卫浴市场潜力大以及内容不做任何推荐。

    欧洲卫浴品牌：中国高端奢华卫浴市场潜力大

施华洛世奇的水龙头，20万的洗脸盆，80万的浴缸……

“我很荣幸可以把来自欧洲的奢华卫浴产品带进中国，让更多人获得欧洲顶级生活的享受。中国高端市场越来越蓬勃，国际奢华品牌在中国的机会也将越来越大。”来自意大利的欧洲卫浴品牌总裁说。

对此，中宇集团总裁蔡吉林表示，x-time（艾格斯顿）将携手falper、marmorin、arblu、azzurra、globo五大欧洲顶级卫浴品牌，全力拓展中国高端奢华卫浴市场，通过全面代理国际品牌，整合全球高端卫浴资源。

falper总裁 luca fallavena：进入中国市场后 我们不会改变产品的原创

q: what’s your expectation of the cooperation with chinese sanitary ware corporation and your business in china?

a: 中国已经是一个非常成熟的市场，是世界上的第二大市场，并逐渐转变成为全球最大的市场。所以，选择这样一个时间点进入中国，是因为我们觉得时机成熟了，市场成熟了，消费者也成熟了。

进入中国之后，我们会根据中国客户的需求，在色系或者功能上做一些适度的改变以适应中国市场，但是我们必须保持我们原创的灵魂，如果改变了就不是falper了。我们看很多的国际奢侈品牌，比如lv、benz及chanel等，它们进入中国市场之后不见得会去改变产品的原创。

从另一方面来看，我觉得中国市场上的消费习性也在发生改变，顶级其实体现在消费者自身的心态及感受提升上，是要大家真的想去享受高品质的东西，而不是单纯想在家里摆放一件国外来的东西，这些才是高端设计的精神。中国市场上有不少存在多年的中端品牌，这些不是我们想要的定位。

arblu总裁alex monza：如何彻底打开中国市场？我的答案是——人

q: you had been trying hard to get a better way to open chinese market，but in vain. what stopped you from stepping forward? what was the biggest challenge?

a: 早在1999年，我们就已经开始了对中国市场的研究，我在香港做了四个月的亚洲市场研究。我们尝试进入中国市场，后来发现意大利人要在那个时间点进入中国，其实并非易事。在这个过程中，我们积累很多的好的经验与教训。我觉得，找到好的中国合伙人，这个非常重要。因为找到一个正确的合作伙伴才是让我们成功进军中国的第一步，不然的话再好的产品，如果没有正确的推广和正确的合作，那么不论进入到哪个市场都会失败，这是我们为什么一直没有跨出这步的原因。如何彻底打开中国市场？我的答案是，人才是最重要的部分。

今年做出这样一个决定主要有两个原因：一是欧美经济下滑明显，中国经济相对蓬勃发展，我们相信市场潜力还很大。二是中国有全球最庞大的年轻消费族群，他们的消费品位有所提升，明确自己想要什么，想要独一无二的东西，而这也是我们能够给到中国消费者的。

presto总裁nicola motesi：我们要把法国罗浮宫用的产品带入中国

q: what’s the new trend of sanitary ware industry in europe?

a: 我觉得节能是我们认为最重要的一点，所以我们的产品就是针对节水节电的诉求。我们的龙头不论是在脸盆还是小便斗，还有公共的地方，还有医院，因为是感应的也可以减少细菌的感染，所以我们强调绿能，强调卫生安全的部分，是我们产品的诉求。但是我们并不会因为带给了消费者便利的使用而牺牲了使用上的好处，像法国的罗浮宫里面使用的都是我们的产品，同样的在家里面小朋友的话，因为是用的感应龙头也可以减少小朋友去碰触龙头产生不同的细菌的感染，这是我们的理念。

中宇集团总裁蔡吉林：民族本土超高端品牌能否诞生？

q: 国内引进、代理国际高端品牌，对于中国消费者对于中国本土超高端产品的消费欲望，您怎么看？中国市场能否培育本土的超高端卫浴品牌？

　　a：其实我们也一直在思考这个问题，整个民族的本土超高端的品牌怎么样去打造？怎么样去拥有这样的品牌？回归到现实，我们整个行业没有像海外的一些高端卫浴品牌这样的沉淀与积累，因为我们可以看到在众多的，特别是来自于欧洲的这些品牌的部分他们有非常长的发展历程，而且它需要各个方面的社会条件及综合因素配合才能构成。所以，其实慢慢地，在我们未来的整个发展过程当中，可能再过十年、二十年或者三十年，我们再回来再看，那个时候已经有了这部分的沉淀，已经积累出来我们的本土文化，那么我们的超高端品牌就出来了。这个需要时间，需要沉淀，并不是说我今天想要做明天就可以呈现出来的。